Non \u00e8 insolito usare metafore per meglio spiegare concetti o capire contesti nuovi e il mondo dell’innovazione aziendale non fa eccezione. <\/p>\n\n\n\n
Tra le tante similitudini proposte e sviscerate da studiosi consulenti di organizzazione aziendale, trovo che considerare le aziende come organismi viventi che interagiscono tra loro, consenta di capire abbastanza bene l’evolversi della loro vita.<\/p>\n\n\n\n
D’altra parte, innovazione \u00e8 cambiamento e, come tale, ha impatto sia sul “fisico” dell’azienda, ovvero sulle sue infrastrutture tecnologiche, sia sui processi aziendali, assimilabili alla biologia dell’organismo azienda ma anche e soprattutto sulla sua psicologia ovvero su quella delle persone che a vario titolo compongono l’azienda stessa.<\/p>\n\n\n\n
Ma da dove nasce la spinta all’innovazione? In alcuni casi dalla voglia di migliorare per essere sempre pi\u00f9 competitivi, in altri dalla necessit\u00e0 di rispondere ai cambiamenti dell’ambiente esterno (clienti, fornitori, regolamenti, …) mentre in altri ancora, dalla necessit\u00e0 di curare un organismo che non \u00e8 pi\u00f9 in grado di competere per inefficienze derivanti a volte dal naturale invecchiamento che tutti gli organismi devono fronteggiare.<\/p>\n\n\n\n
All’interno di questa visione, il ruolo dell’Innovation Manager \u00e8 assimilabile a quello del medico di base: un medico che deve inquadrare il paziente nel suo complesso, senza perdersi nei dettagli e senza pregiudizi dettati da una specializzazione spinta.<\/p>\n\n\n\n
Un Innovation Manager deve, quindi, prima di tutto, ascoltare quello che il cervello dell’azienda (l’imprenditore) percepisce come problemi, dolori, difficolt\u00e0 e quali risultati vuole raggiungere ma, allo stesso tempo, deve prescrivere esami ed analisi per cercare dei riscontri oggettivi su cui basare la propria diagnosi e cura.<\/p>\n\n\n\n
Solo dopo aver individuato le aree critiche, l’Innovation Manager coinvolger\u00e0 gli specialisti per un consulto, per ulteriori analisi pi\u00f9 approfondite e per gli interventi necessari, coordinando tra loro le varie azioni. Un bravo Innovation Manager far\u00e0 in modo che l’organismo continui a vivere ed operare anche durante la cura consentendo all’azienda di adattarsi ai cambiamenti sia dal punto di vista biologico, adattando i processi, che dal punto di vista psicologico, comunicando al personale cosa sta avvenendo e il ruolo che ciascuno dovr\u00e0 avere. <\/p>\n\n\n\n
Risulta evidente il ruolo fondamentale che comunicazione e formazione svolgono nel processo di innovazione cos\u00ec come la necessit\u00e0 di una stretta e costante collaborazione dell’Innovation Manager con l’imprenditore, basata su una piena condivisione di obiettivi e di modalit\u00e0 operative.<\/p>\n\n\n\n
Non va dimenticato, infine, che un Innovation Manager \u00e8 tanto pi\u00f9 obiettivo quanto meno \u00e8 parte dell’organismo aziendale e pu\u00f2 osservarne dall’esterno pregi e difetti, senza contare che un libero professionista porta comunque esperienze e know how aggiuntivi che sono di per s\u00e8 un beneficio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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